9月22日，中核機(jī)械工程有限公司（以下簡稱“公司”）工程施工管理專班（以下簡稱“專班”）成立大會在浙江海鹽召開。公司黨委書記董事長趙健出席會議并講話，公司副總經(jīng)理、董事會秘書吳宇鵬主持會議。
公司工程施工管理專班的成立旨在匯集公司內(nèi)工程施工管理領(lǐng)域的專家，傳授老一輩吊裝人員豐富的管理實踐經(jīng)驗，以系統(tǒng)性提升公司工程項目管理能力與水平，更好地貫徹并落實集團(tuán)公司以及為中國核建關(guān)于“六大控制七個零”的精細(xì)化工程項目管理要求奠定堅實基礎(chǔ)；也為公司在“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略中，深化“兩個品牌”建設(shè)，進(jìn)一步提升公司市場競爭力與影響力發(fā)揮關(guān)鍵作用。
針對專班后續(xù)工作，趙健提出以下四方面要求：
一是充分認(rèn)識專班成立的目的和意義。專班成員由公司具備豐富工作經(jīng)驗的管理、技術(shù)、技能專家型人才構(gòu)成，具備指導(dǎo)和推動公司系統(tǒng)性提升項目管理的專業(yè)素養(yǎng)。專班成員要充分認(rèn)識“專班”對推動公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，積極發(fā)揮專班的專家作用，為推進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
二是要善于總結(jié)和提煉施工管理經(jīng)驗和良好實踐。專班要結(jié)合工程項目實踐，深入分析公司和吊裝行業(yè)項目管理良好實踐，準(zhǔn)確把握專業(yè)化項目管理規(guī)律，不斷優(yōu)化并完善公司項目管理標(biāo)準(zhǔn)，圍繞“頭部企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)，構(gòu)建獨(dú)具中核特色的吊裝專業(yè)化項目管理體系。
三是聚焦項目服務(wù)一線。專班應(yīng)充分發(fā)揮施工管理制度頂層設(shè)計參謀的作用，善于提出制度優(yōu)化專家建議，持續(xù)優(yōu)化項目管理制度，使制度更加符合項目管理實際，提升管理效率。傾力傳授一線工作經(jīng)驗，指導(dǎo)項目開展班組建設(shè)，傳承優(yōu)良班組文化。
四是高效解決實際問題。期待專班成員能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊協(xié)作力量，提高解決問題的效率，推動公司管理優(yōu)化、執(zhí)行高效，為高質(zhì)量發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
成立大會上，專班成員代表張鑫作表態(tài)發(fā)言，他表示：將發(fā)揮專長、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅持實事求是、堅持問題導(dǎo)向，聚焦公司施工管理、項目設(shè)備管理、技能培訓(xùn)等方面存在的問題開展調(diào)查研究并建言獻(xiàn)策；同時，積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，言傳身教核工業(yè)人優(yōu)良作風(fēng)，關(guān)心和幫助青年員工快速成長為公司中堅力量，為公司儲備更多更優(yōu)人才資源。
公司總經(jīng)理部成員、各部門各單位負(fù)責(zé)人、工程施工管理專班成員通過線上線下形式參加會議。
